| | | 企业文化是把“双刃剑”
| | 治安综合治理论文在一次企业经理人沙龙上，组织者举办了一场关于“企业文化有用还是无用”的治安综合治理论文辩论赛，结果是智者见智，仁者见仁，难分伯仲。我以为，企业文化是有用还是无用的治安综合治理论文提法本身就是问题。企业文化是客观存在的，只要企业存在一天，企业文化总是自觉或不自觉地在起作用，不是简单的有用还是无用，而是有好的作用，还是有不良作用的问题，也就是说，企业文化是把“双刃剑”。
优秀的企业文化对企业有促进作用，使企业产生凝聚力并且提供竞争优势，成为企业持续成长的动力；落后或过时的的企业文化，对企业发展有制约作用，甚至可以扼杀一个企业，直至企业的衰败。
企业文化在企业中的正负效应是辩证发展的过程，是永无止境的。一般情况下，企业文化是企业发展到一定阶段的产物，形成于企业家的自觉倡导和示范，形成于企业发展过程之中，产生于企业变革过程之中。当企业解决问题的方法通过反复强化，逐渐演变成一种思维方式和习惯时，这些思维方式和习惯就成为一种解决问题的标志，逐步积淀成相对稳定的文化。由于这些思维定式和曾经被证明是成功的，但危险的是这时环境可能已经发生了变化。如果此时的企业文化不能创新，不能变革，不能适应环境的变化，对新出现的问题再使用过去的思维方法，企业就有可能走向事物的反面，产生负面效应。
如今，我们可以看到，世界上有许多原本十分强大的文化之所以衰落，根本原因就在于她们的封闭性、保守性，适应不了变化的内外环境。美国文化之所以展现出勃勃生机，就在于她不断创新，不断标新立异，引领知识经济发展的方向。日本企业文化之所以竞争不过美国，就是因为日本传统文化中缺少创新和冒险的因子，员工尽管具有强烈的群体意识和团队精神，但却严重地丧失了更为宝贵的独立性和个性。以美国微软公司为代表的新一代高新技术企业发展历程所表明的，信息化网络时代需要的是个人的独创性和组织的灵活机动，而不是大兵团作战般的人海战术和舰队的统一行动。这并不是说美国文化是多么先进，而是说任何一种文化如果不与时俱进，承优创新，融合锻造，不与世界文化对话，那么她必然会衰落。
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