| | | 新时期铁路企业文化建设断想
| | 文科综合论文近年来，越来越多的文科综合论文铁路企业认识到文化力对增强企业核心竞争力的文科综合论文作用，加强企业文化建设成为新的热潮。但回首近几年铁路企业文化建设的状况，真正结合自身实际创新企业文化的凤毛麟角。笔者以为，铁路企业要落实十六届四中全会精神，必须提高创新企业文化的能力。
一
企业文化作为市场经济中的微观文化，没有个性，就没有优秀企业文化；没有特色，企业文化也就失去了吸引力、感召力。实践证明，优秀企业文化之所以优秀，就是因为他们具有一系列独特的文化特质，首先是表达的个性化。因为理念是抽象的，无形的，要想被员工接受，就必须讲究表述的个性化。如海尔理念中的 “斜坡球体论”，“吃休克鱼”，“三只眼理论”，“打飞靶”，“6s大脚印”等，这些各具特色的表达既便于员工理解、记忆，又便于交流、普及和传播。反观铁路企业文化，雷同化有余，个性化不足，政治口号式泛滥，成为制约企业文化发展的软肋。其次，企业文化的个性化还取决于制定战略的个性化领导。从某种意义上说，企业文化是企业家文化，有什么样的领导人就有什么样的企业文化，企业领导人的素质决定企业文化的优劣。而铁路企业由于长期计划体制下求同思维的惯性，更多的强调求同，而缺少了求异，普遍呈现出上下一般粗的工作方式，影响了个性化文化的形成。再次，企业文化的个性化还取决于文化的执行力。因为战略容易趋同，理念也日益趋同，而不同的往往是执行力的不同，操作方式的不同，而这恰恰是企业理念个性化的实质所在。只有强化企业文化的执行力，把理念变为行动，使价值观落地生根，才能使企业文化在独特的环境中结出不一样的果实。因此，铁路企业文化个性化的关键是实事求是，因地制宜，发挥优势，准确定位，积极推动思维方式、管理体制和机制的创新，努力满足广大旅客货主日益增长的个性化需求，通过发挥企业主要领导人和广大职工的文化自觉作用，构建内涵丰富、个性鲜明的铁路文化体系。
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