| | | 浅析基层检察院书记员分类管理的必要性和可行性
| | 理科综合论文对检察院书记员实行分类管理是检察管理机制改革的理科综合论文一项重要措施，这一改革的理科综合论文运行模式是把书记员单独集中，由书记员组组长指派一名书记员负责处理二至多名检察官的相关工作，通过轮换不固定跟随一名检察官办案，即“跟案不跟人”。改革倡议者认为原有模式下书记员管理导致检察官与书记员职责不清，不利于彼此的监督制约，有碍书记员积极性发挥，而实行书记员分类管理则可以强化书记员和检察官的监督制约，确保案件质量，实现司法公正和效率，利于人尽其才。但笔者认为，书记员分类管理存在以下弊端：它客观上人为割裂了书记员与检察官进行诉讼活动所需要的配合和沟通，不符合司法活动的属性，脱离了基层院业务工作逐年增加的实际，易导致“各人自扫门前雪”，有碍诉讼效率的提高，难以调动书记员的积极性，不利于书记员的个人成长和检察工作的开展，特别是无法解决书记员的职级待遇，最终会使改革走向失败。
一、改革的动因不足，改革没有充分的必要
（一）原有书记员管理模式是否非改革不可
原有书记员管理模式是以科室为单位，二至三人组成相对固定的办案组，书记员跟随检察官办案。改革者认为这一模式导致检察官与书记员职责不清，彼此监督制约不力，不利于调动书记员积极性，因而需要改革。那么，当前基层检察院原有书记员管理模式是否存在检察官与书记员职责混乱不清，角色错位，人浮于事，非改革不可的状况呢？回答是否定的。
|
| | |
| | | | <<<<<全文未完>>>>> 全文字数约4229字 | |
| | |
| |
|
教育论文中心