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人力资源互补增益原理及应用
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【综合实践课教学论文】人力资源的开发与管理是决定企业、组织兴衰成败的决定性因素。象微软、思科这些高科技企业，股价飙升，远远超过传统企业，其背后的支撑力量就是一直高科技的员工队伍。从国家的层面看也是如此。例如，连续多年被《财富》邓杂志评为最为有竞争力的地区之一的新加坡，其崛起的关键因素之一，正是新加坡政府对人力资源开发和重视，开始就保持了人力资源活动的环境。
可以看出，在组织资源中，人力资源的地位越来越重要，对其管理也越来越复杂，所要求的管理技能也越来越高。这样原有的人事管理方式已不能满足需要，必须加以改进和发展。取而代之的现代意义的人力资源管理。现代对人力资源管理提出的挑战，是让它既保留并发挥好其传统职能，同时又要寻求各种途径将人力资源同更加广泛的商业目标结合起来。
一、 人力资源管理
人力资源管理之所以在企业中的地位举足轻重，是因为它肩负着重要的使命。这种使命简单的说，就是通过人与事的最佳配置，来提高企业的经营效益。人与事的优化配置是指事得其人，人尽其材，才有其用。
人力资源管理强调以人为本，把人力当作资本，重视人的潜能开发。人力资源被提高到组织战略高度来对待。与传统得人事管理相比较，现代人力资源管理最突出的特点在于，它并不仅仅关注如何根据组织目标来使用人，它是把组织的整体目标与组织成员的个人目标结合起来，实现组织整体和组织成员的共同发展。它强调如下两原则。
1、 相互依赖
相互依赖即从单方面要求员工为企业服务转变为要求企业与员工互相支持，互相促进，在使企业利益最大化的同时，使个人利益最大化。因此必须考虑到员工的人性需要和个性发展。也就是说，一方面，企业要通过员工获得效益，实现企业发展；另一方面，企业又必须为员工提供发展条件，使员工能够在企业中提高自己得价值，使企业目标与个人目标一致，这是现代企业人力资源管理的核心任务之一。
2、 开发利用
现代人力资源管理则把人看作资源，而且是最有创造力、最有价值得资源，是可以带来丰厚回报得特殊资源。对于人力资源管理方面得支出，不仅从成本方面理解，而且
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