| 铁路生活部门实现跨越式发展的思考
| | 综合教研论文 党的综合教研论文 十六大提出了全面建设小康社会的综合教研论文 奋斗目标，明确要求以邓小平理论和“三个代表”为指导，以解放思想，实事求是，与时俱进的精神状态，抓住机遇，加快发展。作为铁路生活部门，只有以市场为导向，以制度机制为根本，尊重规律，“抓大放小”，发挥优势，开拓经营，敢于创新，才能真正实现铁路生活部门的跨越式发展。
实现跨越式发展必须以转变观念为根本,切实促进经营管理方式的转变
牢固树立以市场求生存谋发展的观念,真正做到“三个转变”:即由过去单一服务型向复合型服务经营转变,由粗放型管理向集约型管理转变,由以物为主要形态管理向以价值形态为中心的经营管理的转变。切切实实冲破由于长期计划经济和铁路“大一统”影响束缚所形成的经营管理模式和习惯性做法,以“三个有利”为着眼点,使我们的思维方式、价值观念、工作方法转变到以安全效益为中心,以价值规律为准绳,严格按市场经济规律办事的观念和思路上来,从而,推动和促进经营管理方式的根本性转变,以适应市场经济需要和要求,为参与市场竞争,谋求自身发展奠定坚实的基础。
我段作为后勤服务单位,除公寓幼儿园外,招待所、浴池、食堂、修配所、供应站等均被运输主业“剥离”,工资靠自筹,每年工资缺口近三百万元。几年来,我们紧紧抓住经营管理理念和经营管理方式的转变,牵住“服务和效益”这个牛鼻子,内降成本,外闯市场,采取“抓大放小”放开搞活的经营管理方式,即:段主要抓经营管理制度的构建、内部经营结构的调整、运输主业的服务保障、服务设施改造和具有市场发展潜力的投资、开发以及品牌的创建,先后将经济效益差,投入成本高,设备人员闲置的14个公寓食堂浴池实行职工承包、撤销合并、对外出租等,压缩成本,盘活资产,提高效益。在核定成本和上缴基数,掌握原则,宏观把住的基础上,由基层车间班组根据各自实际,自主经营,自负盈亏,调动了干部职工参与市场竞争,搞好经营管理和优质服务的积极性、主动性和能动性,促进了服务质量和经济效益的提高,不仅保证了职工工资的足额发放,而且实现了职工收入的逐年增长。
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