|
|
|
研究所可持续发展呼唤品牌意识
|
| |
经营商品犹如写好一篇文章，品牌好似文章的主题。科研管理也是一篇大的文章，尊重管理工作的客观实际，按规律办事，在实践中不断总结，不断将“零碎的”、“繁琐的”日常事务，归纳成规范的办事程序（将感性的东西，提升到理性的高度），那么这篇文章的立论就大大地增加了可操作性。这就是我们常常提到的“管理创新”。可见，管理创新，并不是一个枯燥的概念，而是在管理实践中深深根植于管理者心底的指南针。
根据研究所自身情况，构建自己的创新理念与思路，制订适宜自身特点的长远规划，不断自己的过去，别人的身上吸取教训与经验，形成自己的独特的风格（亦即优势学科和战略方向），便是研究所一笔独特的财富。这就是研究所的品牌战略意识，它是研究所可持续发展的无形资产。
一、研究所可持续发展的科学内涵
可持续发展是20世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是对传统发展模式进行长期深刻反思的成果。可持续发展理论已广泛地应用于自然科学、社会科学的各个领域。可持续发展的核心是用“持续发展”代替传统的“增长即发展”观念。对研究所而言，可持续发展的目标大致包含：研究所综合实力（包括科技竞争力、科研绩效、国际知名度、科研环境）、技术创新、管理创新、创新文化建设等方面。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心